作为一家新兴的主营各种发电机组研发、生产和销售业务的民营企业，一直以来，华全公司高度关注行业的健康稳定发展，并为此做着不懈的努力。面对整个行业的困难局面，华全动力结合自身实际，不断采取有效措施积极应对，在强练内功，不断创新的同时，加大了海外市场开拓力度，从而使得企业发展步入持续、平稳、协调、健康发展的轨道。华全动力认为，在当前情况下，既有挑战，也有机遇，因此如何尽快提升企业的决策能力和发展能力就显得尤为重要。
首先，“十三五”期间，从行业层面来讲，其重点应放在解决行业结构性矛盾，积极响应和落实“供给侧”改革，转变发展方式，推进节能减排，提升产品科技含量，增强可持续性发展能力上。适应全球经济一体化，配合国家“一带一路”战略实施，实施走出去的战略，缓解资源环境约束，满足发展循环经济、低碳经济和绿色经济的要求。
其次，积极实施创新驱动发展战略，掌握核心科技，加快管理创新、技术创新、产品创新和服务创新，造就一批拥有自主知识产权的品牌、产品。以国际金融危机为契机，鼓励企业加快技术引进，坚持走“引进、消化、吸收、再创新”的道路。尤其是要在节能减排，以及低碳、绿色和循环发展方面做足文章，从而体现企业产品的竞争优势。
再次，提高企业管理和营销水平，应对薄利时代的到来，靠投资促发展必将让位于拉动内需促发展。发电机的市场容量将会结束飞速发展的阶段，进入相对平稳的发展周期。在这种情况下，企业的原材料成本、人力成本以及附加成本却会不断上升。由于我国发电机行业的产能过剩，竞争将会进一步加剧，发电机行业的微利时代会很快到来。如果不提高企业管理水平，企业的生存能力将会受到极大影响。
